Ehkä tulevaisuuden vahvimmat legal-funktiot eivät rakennu enää pelkästään pysyvien rakenteiden varaan?

Kyse ei yleensä ole siitä, etteikö juridiikan merkitystä ymmärrettäisi. Päinvastoin. Useimmissa organisaatioissa tunnistetaan hyvin, kuinka keskeinen rooli juridisella osaamisella on riskienhallinnassa, sopimuksissa, liiketoiminnan mahdollistamisessa ja päätöksenteossa. Haaste syntyy enemmän siitä, että liiketoiminnan tempo on muuttunut nopeammin kuin tapa, jolla juridista työtä on perinteisesti rakennettu ja organisoitu.

Liiketoiminnan rytmi on muuttunut nopeammin kuin juridisen työn rakenteet 

Liiketoiminta on muuttunut projektimaisemmaksi, kansainvälisemmäksi ja nopeammaksi, mikä tarkoittaa samalla sitä, että myös juristien työn täytyy pystyä elämään samassa rytmissä. Ja tämä muutos näkyy suoraan ja hyvinkonkreettisesti yritysten arjessa. Hankintasopimuksissa kaupalliset ehdot on usein ehditty neuvotella jo hyvin pitkälle ennen kuin kokonaisuuden juridinen rakenne alkaa aidosti muodostua. Teknologiahankkeissa projekti voi edetänopeasti vaiheeseen, jossa datan hallinta, vastuunjako, regulaatio tai IP-kysymykset osoittautuvat huomattavasti oletettua monimutkaisemmiksi. Yrityskauppojen jälkeisissä integraatioissa juridinen työ puolestaan muuttuu hyvinkäytännönläheiseksi kokonaisuuksien yhteensovittamiseksi keskellä jatkuvaa muutosta: sopimusten harmonisointia, governance-rakenteiden rakentamista, riskien tunnistamista ja toimintatapojen yhtenäistämistä tilanteessa, jossaliiketoiminta odottaa samaan aikaan nopeita ratkaisuja ja jatkuvuutta.

Samaan aikaan organisaation oma juridinen tiimi voi olla jo täysin kiinnitettynä päivittäiseen operatiiviseen tekemiseen. Monessa yrityksessä legal-funktio toimii jo valmiiksi hyvin lähellä liiketoimintaa, jolloin uusien projektien, muutostilanteiden tai poikkeuksellisen työkuorman vastaanottaminen ei ole enää vain priorisointikysymys. Kyse on aidosti kapasiteetista, ajasta ja siitä, kuinka nopeasti oikea osaaminen saadaan mukaan tilanteeseen, jossaliiketoiminta etenee jo täydellä vauhdilla. Tarvitaan henkilö, joka pystyy tulemaan mukaan nopeasti, ottamaan kokonaisuuksia haltuun itsenäisesti ja toimimaan käytännössä osana liiketoiminnan päivittäistä tekemistä lähesvälittömästi.

Juridiikka ei enää elä omassa siilossaan 

Juuri tässä näkyy yksi suurimmista muutoksista modernissa juridisessa työssä. Juridiikka ei enää elä omassa rytmissään eikä erillään liiketoiminnan käytännön tekemisestä. Tällaisessa ympäristössä juridisen työn arvo ei enää synnypelkästään substanssiosaamisesta, vaan ennen kaikkea siitä, kuinka hyvin juridinen osaaminen pystyy toimimaan osana liiketoiminnan käytännön toteutusta. Yritykset eivät enää tarvitse vain juristeja, jotka tunnistavat riskit ja ratkaisevat juridisesti haastavia kysymyksiä, vaan ihmisiä, jotka pystyvät hahmottamaan kokonaisuuksia nopeasti, toimimaan epäselvissä tilanteissa, priorisoimaan liiketoiminnan näkökulmasta olennaisia asioita ja viemään projektejaeteenpäin.

Yritykset eivät enää etsi vain juristia vaan toimintakykyistä asiantuntijaa 

Paragraaffilla tämä näkyy hyvin selvästi siinä, millaisia keskusteluja asiakkaiden kanssa tällä hetkellä käydään. Juridista osaamista rakennetaan nykyään yhä useammin samalla logiikalla kuin liiketoimintaakin: joustavasti, vaiheittain ja tiettyihin kriittisiin tarpeisiin kohdistuen. Monessa tilanteessa yritys ei tarvitse uutta pysyvää organisaatiorakennetta, vaan kokeneen interim-juristin juuri siihen kohtaan, jossa liiketoiminnan paine on suurimmillaan. Parhaimmillaan interim-juristi onkin väliaikainen osa organisaation toimintakykyä tilanteessa, jossa liiketoiminta tarvitsee nopeasti lisää kokemusta, näkemystä ja käytännön etenemiskykyä.

Kaikki yritykset eivät enää tarvitse samanlaista juridista organisaatiota, eikä kaikki juridinen työ enää näytä samalta. Tämä muuttaa myös koko käsitystä siitä, mitä “juridinen organisaatio” tulevaisuudessa tarkoittaa. Juuri tästä syystä Paragraaffi tekee yhteistyötä Laissan ja Negotan kanssa. Laissa vahvistaa erityisesti tilanteita, joissa yritys tarvitsee pitkäjänteistä senioritason juridista kumppanuutta osaksi liiketoiminnan arkea ja päätöksentekoa. Negota puolestaan tuo vahvaa käytännön osaamista erityisesti hankinta-, sopimus- ja projektivetoisiin kokonaisuuksiin, joissa juridinen työ tapahtuu hyvin lähellä liiketoiminnan käytännön toteutusta. 

Ehkä vahvimmat legal-funktiot eivät jatkossa olekaan niitä, jotka pyrkivät rakentamaan kaiken osaamisen yhden pysyvän rakenteen sisälle, vaan niitä, jotka osaavat yhdistää omaa ydintiimiään joustavasti erilaisiin juridisen työn muotoihin, osaajaprofiileihin ja liiketoiminnan vaiheisiin?